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突破公司高质量发展的“主攻点”

时间:1970-01-01 08:00

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  公司提出,要实现精准投资,解决电网“两头薄弱”、发展不平衡不充分问题。国网山东电力将深入落实质量强网战略,抓重点、补短板、强弱项,加快构建一流省级高端电网。
  强化精准规划。按照世界一流标准,科学规划电网发展,合理确定投资规模、结构和时序。积极推动陇东-山东特高压直流工程纳入国家能源和电力规划,完成全省“功能区、网格化、单元制”城市配电网规划和“一图一表”村镇规划。
  强化精准投资。深入开展投资前评估、后评价,把评估结论纳入投资安排,确保资金投向解决电网安全、供电“卡脖子”问题和投资效益好的项目。
  强化精准建设。2020年山东特高压交流电网形成环网送电格局。进一步优化主网架结构,加强中心城区等重点区域电网布点。着力补强配电网发展短板,2019年10千伏线路联络率达到95%,2020年基本建成一流现代化配电网,青岛建成世界一流城市配电网。
  由于上划时间较短,山东县级供电企业发展不平衡不充分的问题突出,成为制约国网山东电力高质量发展的最大短板。
  2018年,我们大力推进市县一体化管理,建立“三清单一模板”,开展“攻坚·争先”双十行动,推行县公司班子人事关系调整等举措,县公司管理水平有效提升。2019年,我们将继续把市县一体化作为高质量发展着力点,解难题补短板,强管理提质效。
  向规范要质量。实施县公司“精益管理年”活动,优化“清单化、项目化、模板化”推进方式,提升市县均衡发展水平。建好用好法律服务保障中心,提升公司法治力。
  向管理要质量。持续优化经营策略,扎实推进多维精益管理体系变革。围绕安全质量效率效益,优化指标设置,充分发挥对标导向作用。
  向服务要质量。加快综合能源市场开拓,实现收入6.17亿元。深化电能替代模式创新,完成替代电量120亿千瓦时。开拓公交、出租、物流等优质充电市场,再建设140座快充站。
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